经济转入“内循环”？“内循环”可以解决目前的困难吗？
“内循环”是否具有可行性。毕竟有动机的行为，更容易成功。
正式分析之前先做个基础知识科普。
资金流、信息流、物流顺畅是组成我们绝大多数生意模式的必备要素。当三流都非常顺畅的时候，绝大多数生意都是赚不到钱的。
完全竞争市场——经济学101。
如果三流中有一流是不顺畅的，就会出现生意机会。
比如说：
物流不畅，这个就太好理解了，做物流和仓储就可以赚钱了；
资金流不畅，这是很多金融机构赚钱的核心来源
信息流不畅，电商、假洋品牌都是这么来的；
如果三流中有两个流不畅，那么就会出现“暴利”的机会。
比如说：
只有资金流顺畅，而信息流和物流不顺畅，早年间的跨省倒爷（某地产大鳄靠搞车皮发家）就这么来的；
只有物流顺畅，但是信息流和资金流不畅，过去几年做海外购，小商品出海的人很多也发家了；
只有信息流顺畅，但是资金流和物流不顺畅，电商早期都是这个逻辑。（说明下，早期电商交易资金流很成问题，某金服就是这么出现的）。
如果三流都不畅，恭喜你，你就是商业之神。
最耳熟能详的，买办，最典型。
海关+外汇+垄断性渠道，利润收割机。
一、
作为坚信经济周期的人，长期的经济发展只能靠技术进步，康德拉季耶夫周期。
经济是不是内循环，于长期经济增长，没有太大差别，甚至在理论中内循环并不是高效的。
但是，短期内循环，是解决经济周期困局的一个可行方式。
目前就是技术周期见顶，技术红利越来越低、产能过剩、库存也差不多过剩的周期高点。
周期高点处，资本的回报率持续降低，100块钱扔进去获得的回报越来越低，做大蛋糕的玩法逐渐失效。
新蛋糕不好做，只能互相切蛋糕，这个时候有没有内循环的潜力就变得比较重要了。
一个地区性市场有充分动机去做“内循环”，减少分工。
从效率角度看，中国的服装行业并不需要全覆盖（低端中端高端奢侈潮流），同样的钱和人扔到国产球鞋产业，消费者并不一定买单。
还不如进口海外品牌，产业链各国合作。
但是于相互切蛋糕，保证就业角度：
还真的有必要完成潮流和球鞋领域的“内循环”，中国设计，中国原料，中国制造，中国销售。
“内循环”的潜台词是，把对手耗死了，我们就赢了。
二、
我们真的能实现内循环么？
可以。
三流顺畅，在中国很多行业都仍然有巨大机会。
那些三流不同时顺畅的行业，涉及到国际合作的行业，都有挖掘价值的潜力。
在一个做蛋糕的时代，在一个注重效率的时代，三流顺畅并不必须。我们就是让海外代购赚钱又怎样呢？
只要算总账的时候，海外代购潮牌比我们自主做一个运动品牌更有效，那就让潮牌和代购挣钱就完事儿了。
但是我们开始切蛋糕的时候，干掉海外潮牌就很重要了。哪怕有短期损失，干掉了别人，剩下的市场蛋糕我们就有机会分了。
过去这2～3年，至少在消费领域，“进口品类替代”，“传统品类升级”都已经被验证成功了。
- 为什么一小盒哈根xx要卖到30块？于是我们也出现了一根十几块的雪糕；
- 为什么一瓶进口饮料要10块？于是我们也有课无糖汽水可以卖到6块；
更不用提国产手机侵占进口高溢价手机，国产的各类“严选”，“精选”，“心选”打着原厂制造一点点侵占海外品牌。
实话说，你要认真设计商业模式，那种100%中国原料，中国制造，印一个海外logo价格就翻倍的模式，真的不合理。
只不过是对于资本来说，如果找市场空白比切别人蛋糕简单，那就不考虑切别人蛋糕。
不是说，这东西根本做不了。
三、
我们做“内循环”有动力，也有能力。我们就看看机会：
中国还有很多市场，有巨大潜力。
- 多少外国牌子毛利是国产同类可比的四五倍；
- 很多藏在4～5线城市的好产品，仍然卖不出价格。
- 再说远点，今天中国的人均公路里程还不如印度呢。（当然，他们标准也低）至少中西部还有很大空间。
“内循环”不是说，我们生产的袜子太多了，无论如何卖不出去。
也可以是像手机一样，让5～6000的SX在中国市场活不下去。
从市场角度，要相信中国做企业的不是那种一双袜子赚1毛钱，就永远只能卖1毛钱的代工傻子；
从宏观政策看，要相信我们既然在高级别讲话中能提出“双循环”，就不是拍脑门想出来个政策
四、
只看零售行业，日韩都经历过“国产替代”这一过程。从迷信欧美牌子，到国产和进口均衡，就已经养活了大法、任天堂、松下等等等等。当然，“借鉴国外”，“国内开花”之后，也进一步走出了日本。
这些还都是没啥资源的国家。
作为多数资源还算可以的国家，至少市场纵深，还是够的。
