从头顶光环、纵横国际巨头的明星职业经理人，到转型做天使投资人的创业者，李开复总是微笑面对每一个人。一谈论起投资，他却呈现出另外一幅“面孔”——虽然依旧不离“梦想”，却不失务实、专业。

财散，才聚

如果你以为打上“梦想标签”的李开复，不善于谈钱，那就大错特错了。

为创新工场募集资金，他找的可都是“大腕”：美国中经合集团董事长刘环宇、鸿海集团董事长郭台铭、联想控股创始人柳传志、新东方创始人俞敏洪、YouTube创始人陈士骏，以及来自硅谷银行、联发科等多位顶尖投资者。

在他“点石成金”下，资金“汹涌”而来：2009年9月，创新工场募资1500万美元;两年后的2011年8月，创新工场成功募得一支总额为1.8亿美元的美元基金;2012年2月，募得总额3亿元的人民币基金；2012年10月，创新工场又募得第二支总额2.75亿美元的美元基金。

现在，你还能说李开复没有财商吗？

具体到创业团队激励，李开复更是有精辟总结：“慷慨地把财散出去，人才就会聚拢”，而且，“对于最棒的人，创业者要愿意付出巨大代价去得到他。”

身为Google中国前总裁，李开复在Google工作多年，对其不惜代价“捍卫”人才记忆犹新。Facebook曾开出年薪加股权的诱惑条件，即大约10倍于Google的钱，试图挖Google的“角”。Google内部有清晰内部条款，前10%的员工，是公司之本。就算公司“着火”，带着这10%的员工，可以再创一个“王国”。对于Facebook想“挖”的10%的员工，Google开出与其相同的条件做挽留。

人才是无价的，值得付出巨大代价去争取和挽留，Google和Facebook懂得这个道理，其他创业者也应该懂得。

对于创业公司激励团队，李开复给出的建议是发放股权，“因为股权的激励会更大于薪水”。蔡文胜也觉得“对于公司来讲，股权激励是最好的方法。”

为什么股权激励优于高薪水？虽然长期身处跨国企业，李开复对中国经济发展和人们观念转变看得很清楚：10年前，很多人不了解股权的价值，更希望拿到高薪水。随着越来越多的公司上市，股权激励“制造”了很多千万甚至亿万富翁，也刷新了人们对股权价值的理解，激发了人们对股权的向往。

股权确实是个好东西，对得到股权者如是，对分发股权也是如此。创业者给创业团队分配股权，相当于许诺后者一个有“钱力”的未来。

如果创业团队拿的是高工资，不仅给创业企业造成经济负担，而且随时可以在拿到当月工资且心生不满时“走人”，但是，股权不会马上兑现，即使你有离开之意，有股权牵扯着你的脚，恐怕也难以行动。

即便股权是最适合创业公司的激励手段，如何以股权调动创业团队的积极性，李开复也琢磨出一些“道道”：“给了股权后，还要确定他未来还有期望的空间，不要一次性全部给到位”。

我明白他的意思，不要一次性填饱创业团队的“肚子”，要留下一些遐想的空间，以便持续激发后者的积极性。

不要老想找“大管家”

“也许多少年后在某个地方，我将轻声叹息把往事回顾，一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。”李开复曾经引用罗伯特•弗罗斯坦《未选之路》中的一句话，为自己开创“创新工场”做注解。

开始之初，创新工场“天使基金+孵化器”的混合体模式，确实引来质疑纷纷：创业是否能被规模化生产？没有本土创业经历的李开复懂创业吗？创新工场占股为什么远高于国外孵化器？……

2015年9月，创新工场成立6周年之际，对投资项目进行盘点：共计投资200多个项目，总投资额接近4亿美元，其中已有12个项目退出。投资公司中估值过亿美金的项目超过25个，最高估值的项目是美图，2014年估值超过20亿美元。

这份成绩单，完全可以作为对外界质疑的有力回应。

没有创业经历，不等于不懂创业。在投资圈中，没有创业经历的何止李开复？这并不能妨碍他们对投资项目的选择，还有对创业细节的把握。因为做投资人，本身也是在创业！

作为一位创业者，面对初创公司混乱的局面，我时常感觉力不从心。有人提出建议：为什么不聘请一个更专业的CEO帮助管理公司？

作为曾经最牛的职业经理人之一的李开复，却不主张创业者寻找职业经理人打理公司。假如能找到一位能力超群、又有远见的职业经理人呢？李开复还是不同意：“一个顶尖的人才，他为什么要被你招进来，做你的大管家，让你做大老板，他为什么不去创业呢？”

身为曾经的职业经理人，李开复自然最明白一位有能力的职业经理人心态。要不然，他本人不会在2009年9月离开任职4年的Google，创办创新工场！

要是这位职业经理人没有创业的心思，只想踏踏实实“打工”呢？我再次追问。

那他为什么愿意放弃待遇更高、管理更规范的成熟公司，自降身价来到一家朝不保夕、前途未卜的创业公司？

没有人比自己对自己的创业公司更负责！这是我从李开复那里得到的最终答案。

自2009年，李开复创办创新工场以来，接触过的创业者不计其数。其间，因为健康问题，他暂别创新工场17个月，但是，2015年3月5日病愈归来，就与真格基金创始人徐小平、隆领投资创始人蔡文胜联合发起面向互联网创业者的创业辅助公益计划“群英会”。

他深知一旦投身创业，就不能想着“享清福”：“你要是真的想创业，有主人翁感，那你就要学会管理这个公司，决策由你来做，不要老想做大管家。”

企业其实也是。一旦选择这条“人迹更少”的路，就等于踏上一条不归路，除非选择放弃。

　附：艾问李开复快问快答

艾诚：您作为投资人，最大的焦虑是什么？

李开复：是创业公司走上一个明显会失败的路，但是又不得不让他失败之后才会学习。

艾诚：投资对您而言，是最快乐的事情吗？

李开复：不是，我看到创业者的成长，和他们的梦想，能够实现。哪怕不是我们投了这一轮，哪怕我们是帮助了他，而他拿了别人的钱再成功了，我都会很快乐。

艾诚：你最欣赏的创业者的优点是什么？

李开复：我最欣赏的优点是为人着想。

艾诚：在创业者身上，你最不欣赏的缺点是什么？

李开复：最不欣赏的缺点是不讲信用。

艾诚：您的新书和纪录片《向死而生》，您最大的感悟能不能给我们分享一下？

李开复：要去体验世界的美好，真的要心存善心，为创业者也好，为自己也好，为家庭也好，心怀感恩，不求回报，顺其自然。

艾诚：如果有一天，您不得不离开这个世界，您希望怎么被记住？

李开复：我离开这世界的时候，其实我并不在乎谁还记得我，因为其实任何人，他被记住也是一个非常短暂的事情，我只要心中认为，我做了我该做的事情，我为世界留下一点贡献，然后我把足够的时间给了我爱的人，我用平和的心态，一种博爱的心态，一种感恩的心态，来面对世界，我并不在乎被记住。