传统企业如何应对企业数字化转型？
随着互联网和数字化的不断推进，经济格局持续转变。
对于大多数企业而言，应对数字化机遇与挑战，已成为一件必然之事，没有选择的余地。然而，知难行易。
麦肯锡基于对过去十多年全球两千多家公司转型经验的研究表明，70%的企业转型是失败的。
波士顿咨询的研究显示，过去十几年，85%的企业进行过一项或多项转型行动。尽管公司频频进行转型活动，但大部分企业无法从转型中真正受益。
对于数字化转型，企业家们都能对互联网商业模式进行头头是道的分析，但是当真正进行落地执行，效果却并不如意。
数字业务 并不仅仅是附属品
提到数字化转型，大多数企业家都会持开放和拥抱态度，因为这是一种“政治正确”。拒绝数字化，则意味着逆潮流而动。
不过，企业领导者常常不会把数字业务真正视为中心，因为以往数字业务不曾成为中心，企业照样可以活得很滋润。
然而，当你的竞争对手已全面冲击数字化，企业再回过头来之时，市场机遇已不再，只剩市场挑战。这种案例数不胜数，诸多传统线下大品牌，经历了典型的“看不见、看不起、看不懂、来不及”这四大阶段，错失线上机遇。反而，一批纯互联网品牌或者本来处于二线梯队的传统品牌，由于及时拥抱新商业，在电商平台早早进入了一线阵营。
对商业模式理解过于表面 没有触及根本
传统企业虽然已经在很努力地往互联网转型，但是，很多人都只是“虚有其表”。
在淘宝、天猫、京东开个店就叫互联网转型了？弄个微博官方号和微信公众账号就叫社会化转型了？
其实，这些传统企业，根本就不是互联网转型，而只是增加了个网络销售渠道，思想本质上是没有任何变化的。
要看到，和传统线下实体店相比，电商的经营模式，除了渠道，更有技术、数据和营销的体系化变革，最后甚至会倒推到产品的研发和生产部分。
电商每卖出一件产品，都会留存一条详尽的数据记录，清楚地掌握每一件商品到底卖给了谁，在购买之前有哪些浏览记录，通过完整的数据闭环，电商可以更好地洞察消费者，更及时地预测消费者需求变化。
传统企业管理与互联网模式 难以调和
飞凡或者说万达电商，是万达在互联网时代的探索，同时也是王健林的心头痛。
从飞凡诞生初始，就引起了全行业的巨大关注轰动。腾讯和百度入股，如此霸道的组合，被大家称之为“腾百万”。
不缺资金、人才、资源和地盘的飞凡，就是没有做起来。这肯定也不是商业模式的问题，电商平台的商业模式已经很成熟。
万达电商的第一任CEO龚义涛在离职后，曾表示：在万达通常是先用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。但作为互联网企业出身的人，他的思维是发散型，导致与王健林的强势领导和军队化管理模式相冲突。
在万达的传统管理模式下，飞凡尽管丰衣足食，却没有真正的在电商道路中闯荡的自由，仍旧是万达传统思想管理下的产物。
写在最后
企业数字化转型，商业模式的模仿，看似很容易，不过，要把这套商业模式扎扎实实地执行下来，则涉及到整个企业战略、系统、思维、组织以及管理的全方位转型。仅仅只是变个商业模式，转型并不容易奏效。
