O2O创业必须要避免的几个大坑
O2O，是互联网创业热门的形式，近几年，不少传统行业出身的创业者迫切地想转型至互联网行业，不过互联网与传统商业的差异，和商业思维的盲目，让许多创业者折戟沉沙，近日，京拍档CEO王文峰就借鉴自己的O2O洗涤创业经历，指出了O2O创业必须要避免的几个大坑。
第一：不懂用户和互联网运营，只凭一腔热血
王文峰选择洗衣行业，是因为自己主观上强烈认为洗衣是仅次于吃饭的高频刚需，而且认为线下洗衣店模式存在很多痛点：比如无法提供24小时服务、标准化程度低、洗涤质量无保障等。他根据一些网上的介绍了解到O2O就是线上与线下的结合，而且线下的比例更重，刚好可以发挥自己线下运营的专长。于是在没有市场调查的情况下，团队直接做了产品模型，结果，三个月后,产品上线顾客的反应并不好。王文峰的教训是，切记要在上线之前，做好深度市场推广和用户调研。
第二个坑：只为追求发展速度，产品技术外包出去
创业最初，王文峰没有组建技术团队，而是找了一家比较大的外包公司，买回来一套系统，后来才发现，这套系统其实是一个产品模板，很多自己需要的功能添加不上，而且在市场推广时经常遇到问题，严重影响了公司的发展。后来团队拿到了投资，为了追求发展速度，还是选择了自己一个朋友的外包公司，以为有这层关系会好一些。结果不仅系统开发过慢，其他问题仍然层出不穷。原因在哪里？就是外包团队的出发点和自有团队从一开始就不同，这个不同会导致差别越来越大。举个例子，人们给自己建房子时要考虑以后自己要长期住下去，所以会打非常扎实的地基，用最好的砖瓦，而如果给别人建房时，你满眼考虑的是如何更快把房子建好，把工钱收回，就不太会注重每一砖一瓦的基础建设，和房子日后的扩展空间。
第三个坑：匆忙组建团队，而且让核心人员立即持有股份
任何创业项目都是人来做的，王文峰怕项目风口期很快过去，所以匆忙间拉起了一个看似完整而且豪华的团队。同时他还听取了投资人的建议，一开始就给了所有核心部门的高管股份。但是由于大家背景，处事风格，价值观都不一样，大量的时间浪费在无效的开会和沟通中，公司的凝聚力出现很大问题，严重影响员工的士气和企业氛围。所以说，创业时期，企业股东必须宁缺毋滥，股权必须在他做出相应贡献，和团队磨合完成以后，再给。
第四坑：叫做只知道埋头耕耘，不知道抬头看天
当时，王文峰的优悠洗涤拿到天使投资后，就决定沉下心来深耕运营。从工厂、物流、站点，每个环节都进行了细化。本来计划是深耕半年，等数据上了一定台阶后，再去拉下轮新的融资，可当时，优悠洗涤的一个重大竞争对手，突然宣布拿到了一亿美元的b轮融资，结果整个公司的节奏被打乱了，等王文峰再想找融资的时候， 洗涤行业正处于夏天淡季，整个O2O创业热潮已经势头回落，不再受到投资人的青睐。
第五个坑：不讲战略，只是快速试错、快速执行
对于大多数O2O创新项目来说，行业内没有规则，更没有固定的打法，基本上都是摸着石头过河，很多创业者感觉，以为战略没用了，不愿意花太多的时间在战略层面思考。王文峰的优悠洗涤，自从开动之后，战略一换再换，从管平台要流量的平台战略，到积极发展加盟店的线下战略，多走了许多弯路，试错太多，导致正确的战略，也会因为落后于市场态势而不起作用，所以说，战略上的错误，绝对不会因为战术上的正确和动作迅速，得到弥补。
第六个坑：盲目跟风，烧钱补贴。
众所周知，整个O2O行业一开始便兴起补贴风，为了在短期内聚焦流量，烧钱补贴，甚至免费，以快速形成客户量；之后再用客户量去拉投资，然后再补贴，这种模式在O2O遍地开花的时候，几乎没人提出质疑，甚至还有投资人鼓励创业者烧钱。王文峰和他的团队，也紧跟其后，推出过一块钱洗鞋业务，但是不久就发现，流量暴增带来了很多问题，公司运营没法消化，洗涤质量下降，新增的客户流量大多是屌丝用户，哪家补贴到哪家，没有品牌忠诚度也没有进一步的消费能力，所以说，作为项目创始人，当一股浪潮兴起时，一定要学会冷静分析、判断，保持自己的节奏并控制自己不受别人影响。
