越是小公司，越容易得大公司病
中小企业在管理公司的过程中会遇到大企业病吗？
看看以下几个特征，时刻警惕自己，为公司做出最适合的决策吧！
一：不赚钱的员工太多
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。
而且，小公司很容易就犯大企业病：
- 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；
- 如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。
- 赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
- 不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。
每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。
尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！
很多公司往往不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低。
而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：
每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。
这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！
二：管理过头
小公司，生存第一，发展第二。
首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
很多中小型公司老总和领导层盲目崇拜“大企业的管理模式”，在日常经营中，照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。
比如：
让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命。
回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。
最后，公司进入死循环！
表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。
管理过头，比没有管理更可怕！
三：制度繁琐、流程复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；
小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：
公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求员工学习、考核；
公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。
最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了。
四：经受不住多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。
但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件。
只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！这种情况在各个行业都很普及。
小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。
事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。
俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。
小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起。
