亚马逊的终极野心是：向所有网上的活动“收税”
前世界首富巴菲特说，最后悔的事没有持有亚马逊的股票。事实证明亚马逊确实是一个好生意，如今亚马逊的创始人贝佐斯成为了新的世界首富。今天我们就来真正想象一下，亚马逊的终极野心是什么？
很多不熟悉亚马逊的人，会把亚马逊归类为电商公司；一些用过亚马逊多元化服务的人，会说它是一家平台公司；还有一些人比较重视技术，认为亚马逊未来会是一家人工智能的公司。
这些都把亚马逊的格局想小了。不管是电商、平台，还是人工智能，都只是亚马逊的手段，不是目的。 亚马逊的终极野心是：向所有网上的活动“收税”。
换句话说，只要你使用互联网上的服务，你就要向亚马逊交税。这就是亚马逊的终极格局。
核心业务的关键逻辑
为了说明这个观点，我们来回顾一下亚马逊CEO杰夫·贝佐斯钦点的几块核心业务。
首先是亚马逊的云服务，AWS。 当时亚马逊的内部系统已经支撑不住公司的发展了，技术团队试图找一个一劳永逸的方式解决内部服务问题，于是开始开发云服务平台AWS的雏形。
结果做到一半的时候他们意识到，独立开发一套这样的系统非常费时费力，而且不仅亚马逊需要，很多大大小小的公司都用得着。于是他们决定把这个服务外部化、商业化，最终成就了这样一个明星业务。
现在AWS云服务平台已经是全世界性价比最高的云服务了。不管是通用电气这样的大公司，还是普通的创业小公司，都可以把自己的系统建立在AWS上，而且是随用随取随付费，和家里用电没有什么区别。
你会发现，在这整套商业逻辑里，有这么几个关键点：
- AWS云服务平台的前期投入和固定成本很高，比如买服务器，养大量的工程师等等；
- AWS云服务平台诞生之初就有一个非常好的大客户，就是亚马逊自己的电商业务。这个客户使得AWS平台不仅能够深刻地洞察需求，还能不断迭代自己的技术和服务；
- AWS云服务非常受益于规模效应。也就是越多的人用，这些前期成本和固定成本均摊下来也就越低。所以把AWS开放给外部，开放给全世界，AWS也就能更加便宜。也就更难有人和它竞争。
带着这三点思考，我们来看另一个亚马逊的核心业务，：FBA亚马逊代发货业务。
FBA（Fullfillment By Amazon）直译成中文是，“完全由亚马逊完成的服务”。本质上，FBA业务能够让依附于亚马逊生态上的商家，将自己的货物寄存在亚马逊的物流中心，从而享受亚马逊遍布全球的仓储和物流服务。甚至没有进驻亚马逊平台的公司都能像买电一样使用FBA业务，随用随付费。
你可能发现了，这整套商业逻辑里，有类似的几个关键点：
- FBA业务的前期投入和固定成本很高，毕竟打造一整套仓储和物流服务需要花多少钱，相信你能想象；
- FBA业务诞生之初就有一个非常好的大客户，就是亚马逊自己的电商业务。这个客户使得FBA不仅能够深刻地洞察需求，还能不断迭代自己的技术和服务；
- FBA服务非常受益于规模效应。也就是越多的人用，这些固定成本均摊下来也就越低。所以把FBA开放给外部也是非常合理的。
第三方卖家可以在亚马逊平台上卖自己商品的业务。这些卖家现在每年的销售额已经达到了亚马逊电商总量的40%，三年以后可能会到50%。Marketplace的商家也大大扩充了FBA的客户群，从而让FBA更加便宜。也就更难有人和它竞争。
这两个业务一相加，就产生了——飞轮效应。你还记得贝佐斯钦点的三大支柱业务的Prime会员业务么：
99美金，你就可以享受亚马逊的各种服务。比如免邮费；两日、次日，甚至两小时抵达的快递；各种书、电影、电视剧娱乐内容免费看等等。并且，越多第三方卖家来卖货，用户的选择就越多；越多商家使用FBA代发货服务，亚马逊快递覆盖的商品也越多，Prime会员也越超值。这样，飞轮就转起来了。
来复盘一下，亚马逊在可见的未来里有哪些业务：书籍、数码用品、各种百货；生鲜、杂货、各种生活必需品；电影、电视剧、各种文娱产品；AWS云服务。
作为一个现代人，我们上网需要做的事大概能分为几类：买生活用品、购物消费、娱乐、创作、开自己的小生意......那么，现在不管你做什么，亚马逊即将用它遍布全球，无限交织与延伸的网络，向你每一个互联网上的行为收钱。
你是消费者？好的，请交给我99美金的会员费；
你是商家？好的，请交给我物流和仓储的服务费；
你是作家或者导演？好的，我们一起来制作好内容，我帮你发行；
你是创业者或者大公司？好的，AWS云服务任意你取用。
所有这些钱，就是我们为亚马逊上的税。
