为什么阿里的战略像护城河，而腾讯却像是一条河
今天看到了网上有这样的一个来自新浪专题的主题文章我觉得很有意思：为什么20岁的腾讯更像一条河？看到这个主题我觉得非常有意思，近年来看到阿里的战略以及腾讯的战略，无疑这个总结真的很到位，突然有灵感和大家聊聊这个主题！
首先先聊聊阿里巴巴
首先阿里巴巴的规划他是很有条理的，在同一产品链上只有唯一的那一个，例如收购了优酷土豆，在视频网站（类似综合业务的方面）就没有了第二家收购合作，浏览器也是和UC进行达成合作收购，其他就没有了。接着说阿里音乐，同样也是收购了虾米，之后也没有其他的音乐软件。包括近特别备火热的饿了么和口碑结合，最终都走向了集合，而并不是让整个体系形成了一个内部太大耗能的竞争。
那么在零售端也是如此，在同一个城市即使收购，也是选择一个规模可以的战略合作收购，例如近期阿里通过间接的方式和西安比较大的本土连锁超市爱得宝合作，从连锁超市对接三公里辐射区，打造阿里的零售体系！
这无疑很清晰，他无论做任何产业都是在做一个圆圈经济，从而让用户在我平台形成了一个闭环的消费体系。这个无疑让我看到了阿里的一种战略模式优势！
为何腾讯战略却像一条河
如果说腾讯的河水发源地是哪里？那无疑就是社交目前微信和QQ就是这个源头，以这个行程了多条河流，而这些河流并非是汇入更大的江河模式，更多是还有细流分支了。
什么意思，就拿腾讯今年一直在投入的短视频来说吧，第一激活了早期的微视，接着还在腾讯企鹅号段对接企鹅号。QQ空间端口对接微视。当然不知道为何，近期接二连三又出来了三四款的腾讯短视频平台。例如：有视频近期在主推“yoo赛道”这个节目，表示将有“yoo音乐”“yoo创演”等赛道即将开启。下饭视频、速看视频、时光小视频；有媒体称为要群殴抖音！
包括腾讯音乐，从之前的QQ音乐，收购酷狗音乐、酷我音乐盒等形成了腾讯音乐集团，曾经也来进行对抗网易云音乐和虾米！
接着就是电商，电商从QQ网购、易迅再到和京东战略合作。
包括自媒体领域，腾讯从微信公众号、企鹅号、QQ公众号形成了三大竞争的掎角之势。而却没有形成整合资源，也就是腾讯体系往往都需要运营三大体系的自媒体账号！
当然腾讯也有产品是颠覆自己，自我革命的体系，也比较成功，例如QQ和微信，微信算是颠覆了QQ，从而也让这两大社交软件，真正在移动互联网来临时候赢了一大把。
解析阿里和腾讯的模式优劣点
而相对阿里的体系UC自媒体，不断扶持通过UGC还在不断为淘宝输送流量，形成淘宝客模式。而且视频方面是和优酷形成合作，作为自媒体的孵化阵营。可以说阿里非常集中力量在一个地方发力，当然这个也有风险，那就是把鸡蛋最后放在一个篮子里，但是阿里强大的运营体系，在这些版区也并没有做得太差。所以即使可能有存在两个竞争的，后面也逐步形成了整合！
当然还有很多方面也能体现腾讯的战略布局，这无疑就形成了内部很强的竞争，而依靠腾讯微信和QQ体系的流量就形成了各种的应用需求进行了分流，而且这些应用中还有PK关系。当然我表达一个观点，如果腾讯的模式更像是一个人体的血液循环系统，心脏就是腾讯的社交体系。
而从心脏给输送流量以及形成强势的优势，形成战略合作。所以他得每一个新体系的软件，可以说没有扎实的去打造成为爆款，一旦感觉无法抗衡，继续推出软件。如果自家做不起来，就立马走入收购战略，让腾讯形成了一个项目有多个篮子都有鸡蛋，但是这些鸡蛋虽然得到了很好的保护，但是却没有让鸡蛋真正发育到最好的营养，去在市场上卖一个好价格……这个就是遗憾了！
那么大家对于阿里和腾讯的流量战略、护城河战略怎么看的，欢迎关注我创业者李孟，和我一起交流。
