马化腾这招太高明！网友：只要我改名的速度够快，禁令就追不上我
马化腾真逗，“乾坤大挪移”玩得挺溜！920禁令生效之前，突然玩了一招障眼法，将WeChat（微信海外版）更名为WeCom。
原来，腾讯在8月19日注册了新的WeCom 商标。用户下载 WeCom后，可以将其微信账户和微信联系人导入WeCom。
这下特朗普该傻眼了，这到底咋回事？估计够他琢磨小半年的。不得不说，腾讯这一招挺逗。
消息传出后，网友们炸了，有人调侃：“你们抓周树人关我鲁迅什么事！”还有人说：“不愧是姓马，马甲就是多！”“只要我改名的速度够快，禁令就追不上我”
当时看了这个新闻以后，我是深深地被马化腾的这个招数折服，能够想出这个法子来的，简直是天才！怪不得腾讯可以走到今天的地位。
“只要思想不滑坡，方法总比困难多”，很多的老板在经营企业的时候，并不是一帆风顺的，难免会遇到困难的时候，那么这个时候要如何才能走出难关呢？
我认为，公司在困难时期，仅靠老板一个人的智慧是远远不够的，老板一个人想法和能力毕竟有限，所以必须要依靠公司全员共同参与，共同为公司的发展出谋划策才行。
但是问题就来了，在我们传统的企业管理里面，员工普遍的想法就是，公司遇到困难也好，赚了大钱也罢，都跟我没关系，公司没了，我换一家公司照样上班，公司赚钱再多又怎样，那是老板的，跟我一毛钱关系都没有，老板也不见得多分我一点钱，还是那么多工资。
所以要想员工与你齐心协力，帮你出谋划策想方设法度过困难时期，几乎是很难的。
但是，也不是完全没有办法，员工之所以不愿意或者不主动替公司着想，无非是觉得公司的兴衰成败跟自己没关系，完全把自己置身事外了，那你就想办法让公司的兴衰跟员工产生关系不就可以了么。
把员工变成公司的合伙人就可以了！
合伙人的身份一旦加持到员工的身上，那感觉就瞬间不一样了，因为合伙人是可以参与到公司的利润分配中来的，也就是说，一旦员工成为合伙人以后，他能得到的，除了工资收入以外，还可以参与公司分红，这对员工的吸引力，那可是相当大的。
在这个前提下，只有公司赚得多了，利润涨了，员工才能分得多，赚得更多，所以任何一个聪明人都会想方设法为公司增收，开源节流是基本操作。这样一来，当公司遇到困难的时候，不用你开口，员工自己就会去想办法帮助公司顺利过渡了。
当然员工想要成为公司的合伙人，是有条件的。不是谁都有资格来瓜分公司的大蛋糕的。
如何判断员工具备成为公司合伙人的条件呢？
在传统的企业管理模式下，公司缺乏一个统一的标准，往往判断一个员工是否优秀，是否有能力是由他的上级领导根据他的入职时间，工作表现来进行评判的，具有一定的主观性，所以在选拔人才的时候，难免会有失偏颇。
而使用积分制管理的就完全不一样了。
积分制管理通过把员工在公司里面做人、做事用积分来进行量化，然后用积分制管理软件记录，自动生成数据排名、自动统计、形成数据报表，公司会根据员工当月积分的多少来决定给予员工一定的奖励或者是惩罚。
由于积分是跟员工的工资、旅游福利、甚至是升职加薪、公司股份、利润分红等密切相关的，只要员工能够达到相应的条件，他就可以获得对应的奖励，如此一来，员工为了得到这些好处，就一定会想方设法去多挣积分，多做事情，反过来，公司的业绩也会跟着增加，利润也会倍增。
在积分制管理里面，员工积分越多，则说明员工做的事情越多，在公司的表现越好，就越有资格成为公司的合伙人。
公司在挑选合伙人的时候，只需要去查看一下员工的积分累计情况，选取积分排名靠前的优秀员工即可，而且根据积分排名来选合伙人，公平公正公开，没能成为合伙人的员工也不会在背地里说老板偏心，不公平，他只会认为是因为自己的积分不够、能力不够，没资格成为合伙人。
等其他员工看到先成为合伙人的员工能够享有的好处以后，他自然就会心痒难耐，然后更加积极地去挣积分、做事情，这不正好是我们想要的理想效果吗。
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
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