怎么定合伙人机制？我制定了7个原则，杜绝“合伙”变“团伙”
网友问：我和同学三人一起创业，怎么样定合伙人机制，才能长长久久，持续下去？
我的回答是：
同学之间合伙创业总比和亲戚朋友合作要好一些，理由有三，一是同学之间有学生时代的感情基础，那时候单纯，能玩到一起说明价值观比较一致，二是大家年纪一样大，经历差不多，能力水平也比较接近，更能互相包容过失，
那么，怎么设置合作机制才能做得长久，大家都能赚钱呢？我给5点建议，如下：
1、不要太明主，要有一个独裁
三个人之间最好是选择一个领头人，合伙人具有建议权，但没有决定权，只有领头人具有决定权，平时的很多决定大家可以投票表决，少数服从多数，但领头人保留一票否决权，这样可以保持大家的努力都是想着一个方向
创业的过程中，很多时候，真的没有那个选择是绝对正确的，既然决定了方向，即使不同意的人也要跟随这个决定，一起向前走！
2、每个人都要掏钱，不要搞平均主义
合伙的人必须都要掏钱，或多或少，这个是态度问题，否则别人就是亏钱有亏力，心理不好平衡！而且最好是大家掏的钱不要一样多，作为领头人应该出更多，剩下的两个人可以平均，这样领头人的信服力才会更强！
3、设置一些合伙细致，尽量避免过程中产生的矛盾
很多的矛盾其实是可以通过之前的规则来避免的，比方说，大家约定，公司所有招聘的人一律不准是亲戚，可以是同事，朋友推荐，而且规定每个人只有2个推荐名额，其他的人都是社招，这就可以防止发展壮大以后拉帮结派
4、明确分工和责任
每个人负责最核心的一块业务，并且为这个业务的好坏结果负责，自己负责的板块如果有重大决定需要大家讨论决定，非重大决策负责人可以自己决定，最好是写下来，尤其是公共部分的一些事情，写下来这个事到底是谁负责，这样一来，就可以避免事没人管的情况！
5、设定一个共同的目标和使命
大家一起讨论出来，我们一起合伙到底是要做什么，我们的核心是解决什么问题，反复的提醒大家，避免做的过程中，走偏了方向，这也做那也做，最后没有一个核心产品和服务，聚焦才能打造小领域的核心竞争力！
6、设置退出机制
我比较推荐一种极端的退出机制，那就是如果谁要主动退出，股权及分红收益只有1块钱补偿，如果是被动退出，也就是另外两个人觉得让第三个人退出，那么就需要根据当前总产值按照当事人占股份额的1.5倍赔偿，这样一来，谁都不会想中途打退堂鼓，也很少会想踢出第三者，大家就能更齐心的向前走！
7、明确分红机制
平时大家都是根据不同的岗位拿基本工资的，只有达到分红条件才能分，有的根据时间，一个季度一分，半年分，一年分，有的是根据金额，比方说，大家规定只有净利润达到10万元才能分红，否者只有累积下来，直到达到10万！
