拼多多崛起:顺丰看不上,通达系收割
电商向下沉市场要用户早已是大势所趋,今年618各大平台也着重宣传下沉渠道数据。面对这场零售业渠道走向的变革,电商运营者,平台以及物流企业都将面临不同的调整乃至挑战。
“拼多多们”的战略节奏
近年来,“终局思维”成为了一个在创业者、投资人和媒体中广泛传播的高频词汇。究竟什么是“终局思维”,不同的人做出过不同的解读。2014年,阿里巴巴参谋长曾鸣曾经用“终局、布局、定位、策略”来概括阿里的战略步骤,2016年,他又对“终局”做了更详细的阐述,指出要不断地思考产业的未来,但在落地时则不必纠结于最优状态,重要的是当下的动作符合未来大势,只要方向对,在几波风浪中活下来,终局也就清楚了。
拼多多卖车了,五菱宏光S 3.49万起卖
新晋电商巨头拼多多,凭借精准的市场定位,从国内几大的电商平台的夹缝中绝地反击,成为了一匹黑马。
浅谈O2O、互联网+,社交+,用户圈
O2O、互联网+,靠服务获得用户,终究会难点,寻找合适的用户圈,或更容易。 流量成本、用户成本,都不便宜。如果是非刚需、低频服务,即使获得用户,也都“用完即走”了。不少企业,还得考虑怎么“留住”用户,除此之外,还得面对同行的竞争。 好服务,确实能被记住,从而获得用户,但是,也不一定!用户可是非常“健忘”的,老朋友时间久了,还会被忘记。 如果是创业阶段,本就是在探索,在试错。真正能凭服务实力做大的,只会是少数。过度依赖互联网,缺乏核心竞争力,一旦变成资本游戏,凶多吉少。
拼多多进军教育 学习也能砍一刀
但教育市场并非流量通吃,这是一个慢赛道,且至今未能有新玩家打破新东方、好未来构筑的帝国,拼多多的到来能否打破教育市场固有的格局