想要电商创业可行,需要做好哪些方面?

社会的进步和发展,除了给人们生活带来了更多便捷性,也赋予了职业规划更多的意义。就以过去的思维模式看,工作就业是主流、创业仅仅是少数,而当前社会则是截然相反。

而随着互联网和移动终端的兴起,电商的出现给创业提供了更大的潜力和可能。那你是否知道,如果想要电商创业真正可行,需要做好哪些方面呢?

想要电商创业可行,需要做好哪些方面?

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一、平台选择

电商并不是独立于某个维度的存在,也需要一个载体去支撑它的发展,而平台便是由此产生的。说到平台,国内“三巨头”可谓众所周知,它们的知名度持续吸纳着大量商家的关注并选择,但这一点需要辩证来看。

对于一个资金充足、注重口碑打造的品牌来说,三巨头的名气和影响力无疑是最佳选择,即便平台的竞争情况激烈,真正有底蕴的并不介意为此投入大量资本,这就给无法拿到一手货源、资金不多、规模有限的小商家带来致命的打击。

相比大平台,新兴小平台的用户量是硬伤,但它们毕竟还在起步阶段,未来发展潜力比站在高处的显然要更具期待。因此,如果是小型商家,比起用“头破血流”“损敌亦自损”的经营方式,选择一个安全、规划得当的小平台反而更“香”。

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二、预算投入

提到预算投入,说白了主要就是平台的进驻保证金、产品存储、日常运营、人员薪酬、物流运输等方面。这些因素都会随着规模的改变而有所不同,而平台定位以及机制的影响则更为明显。

要想电商创业可行,首先要从自身出发确定资本的投入,其次还要考虑到前期创业的难度以及收益变现周期,通常来说门槛低、运营模式相对简单的平台更加适合新手创业,选择前做好项目安全和发展潜力评估即可。

三、目标制定

放弃打工而选择创业,除了有动力在驱使之外,目标也是一个关键。而制定一个目标,在创业过程中不断地进行方针和策略的调整,可以更好地调动参与热情,对于最终收益的实现也是一种力量的来源。

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但这个目标应该有分为战术性和战略性两种。前者是每一个小阶段的实现,后者是一个结构和环节的成型。同时,制定时还要注重可行性,如果目标过大,过程中容易造成迷失,方针设计也将受到影响;过小,缺乏实现的满足感,激励作用将大大降低。

四、推广渠道

电商创业,无论是新手还是老手,势必都要面对推广渠道的问题,这一点与平台大小无关。相比之下,大平台用户量多、具有平台内推广和外部链接推广两种方式,但曝光量大多为主要品牌占据,对于口碑和资金不足的品牌来说不太友好。

小平台的用户少、但增加普遍稳定,由于平台商家不多所以个体曝光量较高,但知名度处于劣势,推广的方式和渠道需要深挖。不过优质小平台的发展潜力并不比大平台低。

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想要做好这一点,关键在于风险承受能力以及社交规模。大平台投入高收益高风险同样高,小平台前期对已有社交依赖性强,选择前站在不同角度仔细权衡和分析即可。

电商在国内的发展时间虽然也有十几年,但整体行业还属于新兴阶段,各种问题和利益点也在不断呈现。因此想要真正参与其中、做好可以做到的各个方面,决心才是至关重要的。

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电商创业
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