雷布斯的用人秘诀
注：虽然雷布斯因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知，但是小米初创时，规模小，甚至连产品都没有，但雷布斯确找到了7 个「极强」的合伙人。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。
一、雷布斯的秘诀一：如何找人
1、雷布斯找人的两种途径
雷布斯认为， 作为初创企业的创始人，两种途径可能找到优秀的人：第一，花至少 70%的时间找人，或者，第二，把公司的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会（股权帮认为，雷布斯的这句话暗含着两层意思：1、创始人需要敏锐的洞察力，要选择正确的赛道，选错赛道肯定没人陪你玩；2、作为创始人要有宏大但要接地气的梦想，没有宏大的梦想肯定每人陪你玩，另外，漫无边际的浮夸肯定也不行），筑巢引凤。
2、雷布斯找人的两个要素
第一个要素：最专业的人，小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。
第二个要素：最合适的人，要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
股权帮总结雷布斯找人的要素，其实就是找与创始人具有互补性、价值观一致且具有共同创业心态的牛人。
3、雷布斯找人片段分享
（1）雷布斯在3个月的时间里见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
（2）小米的前 100 名员工入职都是亲雷布斯亲自见面并沟通的。
二、雷布斯的秘诀二：如何留人
1、打造利益共同体
雷布斯邀请候选人加入小米的时候会给三个选择条件，可自由选择：
（1）和跨国公司一样的报酬；
（2）选择2/3的报酬，然后拿一部分股票；
（3）选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。
实际情况是：各有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。
股权帮认为，雷布斯的模式其实就是高工资或者相对较低工资外加一定的股权（或者股权期权）的模式。广大民营企业在实际操作中，可以借鉴小米的模式，但是需要提前控制好相关的风险（包括相关协议的完备，持股结构的提前布局）。持有公司股权的牛人，肯定是非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足，另外也可以降低创始人雇佣牛人的资金压力。
2、重视人才培养
雷布斯认为，初创公司也需要设置专项的培训费，没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
股权帮认为，中国共产党也是比较重视人才的培养与建设，在当时比较困难的情况下，仍然花费大量的人力、物力和财力支持中国人民抗日军政大学的筹建与发展，也正因为这样，中国人民抗日军政大学为中国共产党输送了大量的优秀军事与政治人才，才能最终打败美国武装的国民党，一统江山。
3、用人要懂得包容
雷布斯认为，企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么反过来呢?是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点？小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。
作为民营企业的代表，小米能够在这几年快速崛起，并且在逐步完成相关产业布局，股权帮认为，这与雷布斯找到合适的牛人息息相关。雷布斯如何找人与如何留人的诀窍也是广大民营企业创始人可以借鉴和学习的。工业户时代股权激励高管，互联网时代股权博弈合伙，股权帮作为新物种合伙人社群，旗下每月一期的股权博弈活动也是向广大的民营企业创始人传授如何来规范型和科学性的选股东（如何选管理股东、资本股东和资源股东）、定股比（如何与管理股东、资本股东和资源股东合作何定股比、）和定规则（如何与管理股东、资本股东和资源股东定合作规则）。
