李开复谈从苹果、谷歌、微软学到的8件事
李开复在一次演讲里，和创业者分享了自己在苹果、谷歌、微软学到的8件事。我们一起来听听。
第一件事，李开复说，伟大的公司要有宏伟的愿景，有了好的愿景，员工工作才更有动力。比如，过去日本货在国际上名声很差，索尼公司就提出了一个愿景，改变日本货的国际形象。于是，索尼员工的工作动力，就不只是赚钱养家糊口了，而是为了改变日本的国际形象。你看，一个宏伟的愿景对公司的影响是非常大的。
第二件事，一个好的领导要有多种领导模式。李开复说，如果你只有一种领导模式，就创建不了伟大的公司，因为每家公司都会面临不同的情景：公司冲刺的时候，需要有魄力、沟通能力强的领导；公司稳定、准备培养年轻人的时候，需要教练型的领导；公司面临危机的时候，需要独裁型的领导；公司有一批能力很强的职业经理人的时候，就需要一个放权式的领导。所以，一个伟大公司的领导，要能在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司。
第三件事，你要知道自己的公司产品方法论是什么，然后坚持这个方法论。李开复说，微软的方法论，就是选一个特别聪明的人，把大工程拆分成小工程，然后再找一批普通人去做小工程，微软的Windows就是靠3万人写出来的；而谷歌恰恰相反，只招聪明人。因为谷歌觉得，一个项目参与的人太多，大部分时间和精力都被沟通或者勾心斗角消耗了。所以只要是100个人能做的事儿，谷歌就绝不用1000个人做。
第四件事，在最困难的时候，你不能绷着，要放下身段。李开复举了乔布斯的例子，说乔布斯是个爱面子的人，但当苹果需要投资的时候，他做的第一件事儿就是跟微软认输，把公司股份卖给微软，浏览器用微软的IE，并且承诺不做办公软件，全公司都用微软的Office，目的就是为了拿到微软的投资，这样才有钱开发下一代产品。所以，创业者在公司困难的时候，要能放下自尊，做出妥协。
第五件和第六件，李开复说的其实是同一件事，就是在信息时代，人的价值是被放大的，你要知道公司最重要的人是谁，并且把他们留住。比如谷歌当年给了好几倍的工资，从微软挖了上千人，让微软元气大伤。后来Facebook也想从谷歌挖人，也出了好几倍的价钱，但谷歌就没事儿。为什么呢？因为谷歌知道公司最重要那5%的人是谁，Facebook出多少钱挖人，谷歌也给他们同样的薪水，把这些重要的人留下。
第七件事，你要知道怎么管理聪明人。李开复说，聪明人留在公司有两个理由，首先，他要知道公司老板是对他动了感情的。比如那些流着泪怀念乔布斯的人，真的是被乔布斯感染了。其次，聪明人希望被信任、被放权，这样他们才能发挥自己的价值。其实要做一个聪明人喜欢的老板很简单，就是你想怎么被管理，你就怎么管理这批聪明人。
第八件事，你要准确预测人和资金的危机，还要提前准备应对方案。比如，李开复在微软的时候，有一年公司决定裁员。那一年，微软的报表看起来很好，但公司预测两个月之后就不好了，提前做了裁员的决定。所以，公司领导者要心中有数，要知道谁不与时俱进了，公司财务什么时候出问题，而且在出事之前就要处理，不能等快要关门了才处理，那就来不及了。
