50岁被电话开除后重新创业 傍上雷军逆袭为王
他曾经被称为富士康最年轻的事业群总经理，也被誉为“鸿海战将”。50岁被电话开除后重新创业，那么事件究竟是什么样的呢？听说他起诉了富士康，最后成功了吗？
告了富士康？
2012年他获得郭台铭的重用，在富士康的那段时间他一直忙于工作，因不愿一直错过女儿的成长，他请假到日本安排女儿入学事宜后衍生出了很多风波，后被郭台铭电话开除。他就是谢冠宏。
事件之后，他起诉了鸿海要求补偿员工红利以及奖金等等。近日，根据台湾媒体的报道来看，那个曾经被电话开除的谢冠宏胜诉了。法院裁定鸿海解雇谢冠宏属于违法行为，应该支付谢冠宏补偿，共计人民币约487.06万元。
“被迫”创业
曾经在富士康的谢冠宏获得的专利授权超过1000件，同时也斩获了国际大奖，其他代加工的工厂纷纷向他伸出橄榄枝的时候，他全部拒绝了。
当时他离职的消息被雷军知道后，他希望将谢冠宏可以成为小米的第九位合伙人。可是谢冠宏坚决认为自己没有参与小米的初创阶段，现在成为合作人不太合适。
雷军便说：“你创业吧，你做什么我都投。”
什么叫做匠心？当时的耳机市场要么被高端市场占领，价格都在千元以上，而低端的产品才卖三四十元，中间消费者的市场几乎是空白的。
而在做耳机之前谢冠宏首先考虑的是供应链的利益关系，我想大概是在富士康看多了传统供应链体系中互相挤压的现象。他像雷军提出了全新的合作模式，耳机产品使用小米的品牌和销售渠道，同时产品出厂价供应给小米，二者在销售完成之后再进行利润的分成。
简单一点说就是，我这把产品做到好用且低价，你来扩大销售范围。命运在一条绳上，赚钱了大家都高兴。
因为在富士康的时候经历过，他知道工厂需要的是什么。
以当时的常州阿木奇声学为例。谢冠宏的团队帮它建立了整套产品质量管控和生产体系，提升产品的良品率。合作多年以来，阿木奇从原来的每天仅生产两三千个小喇叭，现在每天可以突破万颗的大工厂。
在谢冠宏的努力下，供应商更愿意贡献自己的产能和技术，每一端其实都可以有一个很好的利益分配，其实这也是谢冠宏的优秀之处，在这样的逻辑体系之下，外人其实是很难打破的。
2013年之时，99元的小米铁圈耳机成功后，谢冠宏便想着创造自有品牌。2015时他成立了万魔，可大家都知道小米耳机，自己的万魔在国内很难取得大众认可。
于是他将耳机带到了美国，在美国一炮而红。当时的美国消费者杂志中是这样评价万魔的，“100美金左右没人比得过的耳机”。
他戴着他的万魔从国外红了回来，利益是商人最本身的追求。一直到创业，谢冠宏才领会到所谓做生意的本质，赚钱只是一个结果。我们做生意的本质要让客户感动，谢冠宏是这么说的。
对于谢冠宏传奇的一生，你是怎么看的，你用过万魔的耳机吗？
