这是一篇在悟空问答的文章，之前写的感觉还差一点，所以今天再做补充。

如果说亚马逊是在推荐方面走得最早的公司，那么腾讯和脸书就是在社交网络化方面走的最远的企业。——曾鸣

阿里系、腾讯系、小米系这三个体系是中国商业生态里非常重要的三个典型案例，但如果以规模及潜力来说，还需要增加头条系与华为系、百度系与其他系，中国因为市场规模足够大，能够包容这些足够规模的单体商业生态体系。

有一天可以预见的是：未来的产业互联网基本是这些构建了生态的公司能够进入的主场。其他公司或者互联网公司只是网络协同的一部分。

回到话题中，我们在谈论商业生态时，既需要看表面，也需要分析更深的一面。何为生态？我们在看大自然的时候，无论多大的生态系统，他一定有自我循环的体系，以确保生态的稳定，并有成长性，在本话题中三个体系中，其实小米目前为止严格来说还不能是一个合格的商业生态，因为构建小米生态的土壤并不肥沃，且容易被颠覆。再者，一个健康的生态，构成生态中的每一个因素都是相互独立且互相影响，他们彼此的重要性是相对对等的。从这个标准看，小米还没有构建好自己的生态，目前只有阿里与腾讯构建了相对完整且健康的生态体系。

1、阿里生态：

阿里是以电商起家，所以对于阿里来说，丰富和拓展电子商务的消费场景更为重要，且一直是阿里系重要的能力，并以为基础不断拓展新的边界。

与电商具有天然联系的支付、服务器、物流等次级业务也能发展起来。换句话说，因为阿里天生具有To B端的能力，钉钉与阿里云这些重量级或者次重量级的业务才能在阿里发展起来。

有人会问：微信的使用人数明显高于淘宝啊，为什么不是腾讯？还有人拿今年百度在春晚期间没有出现宕机的行为，所以得出结论百度的技术一定高于阿里。且不论百度和阿里的技术能力究竟怎么样，但电商交易环境的复杂性一定高于百度与微信，这是毋庸置疑的。12306为什么最后会选择阿里的技术方案，也是肯定阿里的技术能力。

还有物流，只有阿里有能力组建菜鸟网络，因为物流依托电商而生存，京东的规模也可以，但阿里系涉及的商业个体更多，物流订单更大，所以对于物流行业来说，谁能带来业务，谁就是老大。况且京东还有自己的物流体系需要竞争。

所以，我们总结阿里生态的循环：电商——支付——物流——服务器（云服务）——垂直业务（外卖、售票、OA等）——线下智能消费场景

但大家发现没有，阿里系的业务彼此关联性是最强的，这个能力也带来了另一个问题：就是阿里跨界业务很难有突破，而腾讯却能不断将业务拓展到阿里的范围内，并对部分业务产生一定的压力。

阿里的战略顾问曾鸣在《智能商业》这本

书中将十年内的重大创新，分了三个阶段：

1、在线化；

2、智能化；

3、网络化。

由此，我们可以看到阿里生态的设计的核心思想：以零售为基础的网络协作生态，在以卖家为核心构建了协同网络。

所以说，电商才是阿里的核心之核心，而针对B端用户的智能化协作网络是阿里的核心力量。同样，正如上文所说的那样，这样的协作机制、协作能力、网络基础面对C端用户的行为、心理机制是不完善的，甚至是难以快速反应的。

2、腾讯生态

（备注：第二张图有点老，但是可以用来阐述腾讯系的生态体系）

截止到目前，我一直认为腾讯系所链接的产业及规模是要大于阿里系的，大家可能关注了腾讯最近的财报，感觉腾讯在走下坡路。这里需要阐述下阿里与腾讯两家不同的投资理念：阿里系倾向于整合，而腾讯系倾向于关联。由此导致的后果是阿里系在面上越来越庞大，而腾讯系感觉变化不大。

但，腾讯系的产业基础可能要好于阿里系。腾讯系的基础是社交，以社交为基础构建了To C的生态。这样的业务体系链接的群体更为庞大，但也容易局限一个特定的国情与环境之中，就像无论是微信还是腾讯其他业务，出海都并不理想，最成功的可能就是游戏业务了。但这并不能忽略腾讯体系吸金的能力。我们深入腾讯生态的内部会发现：腾讯生态中的各个因素既互相影响也相互独立，以微信为基础，能够轻易为美团、京东这样的体系内公司获取流量。但无论是社交业务、电商业务、游戏业务等都能够自我造血。更为关键的是掌握了C端这一个庞大的用户规模，拓展边界的能力无疑会大大加强。我们纵观腾讯系在成长过程中两个重要的商业战争：1、与360的竞争；2、与头条系的竞争，莫不是在守护自己能力业务，确保这个腾讯生态基础设施不被破坏，但事实是这个领域也容易遇到挑战。

腾讯生态里，突出的是网络化与智能化，缺少协作效应，就像我们今天看到的腾讯各个模块的协作效应很弱，各个模块都相对独立，各自拓展自己的业务边界，完成用户的聚集。

但这里需要强调的一点是：用户网络化后的基础数据是整个腾讯生态的底层土壤，所以我们在使用腾讯的任何一款产品时，我们都会发现熟人之间的联系更紧密。你用微信读书时，你的读书行为数据会与你的微信好友之间能够互见；你用王者荣耀或者刺激战场时，你也能够完成好友之间的社交互动。所以，对于腾讯生态来说，社交是基因，用户网络数据是基础，所有产品构建在此之上，并通过共享用户网络数据来完成每一款产品彼此的社交互联。这一点是和阿里有本质上的区别。

腾讯生态里掌控的资源决定了他可以四处出击，并能获得一定的战果。比如：内容生态（阅文集团、腾讯音乐等）、支付领域（事实上也只有微信这样的产品能够在支付领域给阿里一击）等。

由此带来的弊端也显而易见，目前为止我们尚未发现一款由腾讯开发的To B端的优秀产品，微信也开发了企业版本，但使用的人好像不多，体验真的很不友好，但奇怪的是又说不上来。甚至包括腾讯云产品。

我一直在想，随着科技的发达，科技赋能个体，个体越来越强大。假如有一天，每一个个体都可以相当于今天的一个小个体商业单位，那么阿里生态的强大会超越腾讯生态？这个答案，目前看来还没看到这个可能。

3、小米生态

我在前面为什么说小米生态还不健全，因为小米的生态非常依赖于手机业务，他更像是中心控制系统，以手机为中心，延伸其他业务。你看：无论是智能插线板、笔记本、净化器、空调、电视等等，都有一个手控中心，这就是小米手机，换句话说：我们大多数人也是通过小米手机完成了对小米周边的熟悉和消费，但这个看似规模与种类也很大，但一旦有公司或者品牌突破到手机这个核心业务，那么是不是小米的生态很容易出现问题？

华为在前不久的发布会上，也宣布开始布局生态，OPPO等厂家也在跟进。可以预见这个类型的生态竞争会更为激烈。小米也好，华为也好，更接近物联网的系统，通过互联网以各个智能设备为一个个点形成链接，组建成某一个某某网络，例如：家居网络，健康网络等，然后在后台生成大数据，进行分析，从而完成对消费个体具体行为的追踪。这个想象的场景可能更为接近小米生态，但能否让消费者形成习惯并产生依赖，这在现阶段依然是问号？假如这个成立，那么小米生态就合理并成立。否则，难以下定论。

上文里，我们提到三个场景：在线化、智能化、网络化，这三个场景是并行的，现在大家也从大环境中感受到大数据过分商业化带来的干扰，这个干扰可能还会持续一段时间。商业公司的道德血液还需要法律来赋予。智能化与网络化是未来我们生活中非常重要的两个场景，智能化目前尚未有太大的突破，但网络协作的能力，大公司只要下决心一定可以很快完成，那么对于用户来说，你在任何一个平台其实都是透明的，这也是未来智能化社会对于普通大众来说究竟是好是坏，这不仅涉及道德，更涉及法律。

智能化的商业时代，以单纯代码命令执行商业规则的时代，我们如何能约束商业公司的贪婪性？